天資人力：工資結(jié)構(gòu)的確定
作者：天資教育新聞辦 文章來源：天資教育 發(fā)布日期：2016-07-12
人力資源的考試知識點很多，但是員工最關(guān)心的應(yīng)該是工資的部分。人力資源考試很快就要開始了，現(xiàn)在需要大家認真復(fù)習(xí)。
企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的工資構(gòu)成項目及其所占的比例。
1.工資構(gòu)成項目的確定
同一企業(yè)內(nèi)從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項目可以有所不同。如對研發(fā)人員可以實行能力工資制，工資構(gòu)成項目主要是能力工資；對銷售人員可以實行績效工資制，工資構(gòu)成項目主要是提成工資；生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計件工資。同一企業(yè)內(nèi)不同工資水平的員工工資構(gòu)成項目也可以有所不同，如高級管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目以外還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項目，普通的員工可能就沒有這些工資項目。
2.工資構(gòu)成項目的比例確定
工資構(gòu)成項目的比例應(yīng)視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。如銷售人員應(yīng)重激勵，浮動工資（或獎金）應(yīng)占較大比重；管理部門的人員由于其勞動不直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)重保障，浮動工資（或獎金）占的比重要小一些。
不同工資水平的員工工資結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。如高級管理人員由于其工作的成果對企業(yè)影響較大，其勞動績效基本可以自己控制，所以在其工資結(jié)構(gòu)中浮動工資應(yīng)占較大比重；而位于企業(yè)執(zhí)行層的員工（除了實行計件工資或提成工資的員工）由于工作的成果對企業(yè)影響較小，其勞動績效自己無法控制，并不能通過自己努力就能提高，所以在其工資結(jié)構(gòu)中浮動工資應(yīng)占較小比重。
